为其进一步发展提出建议。方法的实施以及随后的概括。您可以在我们的网站上提交程序申请。 要胜任地建立业务，您需要提供成功可能依赖的许多外部因素。因此，为了制定有效的发展战略，企业使用 分析，其名称由某些因素组成： 政治的； 经济的； 社会文化； 技术。 这种工具的作者是哈佛大学教授 。 年，正是他决定对这些因素进行分类，并将这种分析称为 。后来为了简化，改名为 。 这是什么？ 分析是判断企业外部环境状况的有效方法。该工具有助于在早期阶段研究潜在市场，以评估威胁和主要发展趋势。 分析因素 政治 已经生效或实施制裁的新法律既可以提供更多机会，也可以限制这些机会。在 分析中，他们研究了整个世界的政治局势、国家的对外 国内政策、国家对所选行业的影响程度以及补贴的可能性。
经济在这一类别中，他们研究：汇率、通货膨胀率、国内生产总值、税率、失业率、家庭收入、贷款、石油原材料和房地产。 社会文化。这包括：人口指标、传统、趋势、职位 突尼斯 WhatsApp 号码列表 空缺、教育水平、宗教信仰、人口的社会需求。 技术 这些因素对业务有特殊的影响。比如柯达，作为一家繁荣的公司，拒绝承认新技术。结果，公司破产了。因此，在分析技术因素时，重要的是要考虑：主要技术变革、创新、数字领域的发展、对变化的反应速度、劳动力市场的扩张。 往往企业不止于以上 个因素的分析，而是加入其他因素，这样分析才能焕然一新带有生态和法。
为什么要做 分析进行此类分析是为了确定阻碍业务发展和实现既定目标的细分市场，以及了解如何有效扩大和增加公司利润。这样，就确定了是否会有需求，什么是竞争优势，什么会影响发展，什么会对业务流程产生重大影响。 如何进行 分析？ 分析算法很简单。首先，选择要考虑的因素，将其分为子组。然后确定哪些因素或多或少地影响业务，预测获得的估计（所描述的情况将发生的百分比），评估因素的真正重要性。最后一步是准备一个表格，其中包含矩阵格式的结果。由于获得的数据，结果总结了每个因素的影响有多大，如何处理它朝哪个方向移动。